Passo a passo para usar o reskilling como estratégia de retenção de talentos

Embora a taxa de desemprego esteja nas alturas, muitas empresas não conseguem manter bons funcionários e possuem uma rotatividade acima do que é aceitável para garantir uma boa gestão de equipe. Com esse cenário, cada vez mais negócios têm investido em estratégias para maximizar a retenção de talentos.

Para isso, porém, os gestores precisam compreender a maneira como os seus colaboradores se portam no mundo atual e quais são as suas expectativas para o ambiente de trabalho.

O que isso quer dizer? Diferentemente das gerações anteriores que, muitas vezes, se mantinham em um emprego pensando nos ganhos monetários, as gerações atuais estão muito mais engajadas com aspectos como crescimento, cultura empresarial, posicionamento da organização no mercado e possibilidades de desenvolvimento.

Para você ter uma ideia, de acordo com a PwC, 84% dos funcionários desejam aprender novas habilidades. Inclusive, 46% dos trabalhadores globais dizem que pensam em deixar o atual emprego caso não existam oportunidades de aprimoramento profissional, segundo dados do CIO.

Diante deste cenário, o reskilling pode ser uma estratégia benéfica não somente para a retenção de talentos e desenvolvimento dos colaboradores, mas também para aumentar a performance das empresas e sua sustentabilidade no mercado. Confira o que é e como implementar neste artigo!

O que é reskilling?

De maneira geral, o reskilling pode ser definido como uma estratégia de requalificação profissional. Ou seja, trata-se do processo de aprendizagem de novas habilidades por parte dos colaboradores.

Na prática, o reskilling acontece quando um profissional deseja migrar da área que ele, até então, estava acostumado e, para tal, precisa desenvolver novas competências.

Um outro conceito que frequentemente é confundido com o reskilling é o upskilling, que, de modo geral, diz respeito às atualizações do colaborador em sua área de atuação. A grande diferença entre as duas estratégias é a abordagem.

Enquanto no reskilling o funcionário se desenvolve em habilidades diferentes e assume novas responsabilidades, no upskilling ele tem a possibilidade de se especializar cada vez mais e crescer dentro da sua própria profissão.

Por que essa metodologia auxilia na retenção de talentos?

Um dos grandes benefícios do reskilling é, justamente, contribuir para a retenção de talentos dentro da empresa.

Isso acontece porque muitas pessoas tomam a decisão de deixar um emprego ao concluir que já não se identificam mais com o que fazem, porém, não enxergam possibilidades de migração de carreira dentro da organização.

Em outros casos, pode acontecer também, por exemplo, de funcionários que entraram na empresa como assistentes, porém, estão se especializando em outra área e acabam saindo da organização para buscar oportunidades no mercado.

Diante disso, quando a empresa possui um programa robusto de capacitação, ela consegue identificar quais são as percepções dos colaboradores e seus objetivos para o futuro.

Com base nessas informações, os gestores são capazes de mapear quais são os colaboradores que desejam, por exemplo, assumir novos desafios em outras áreas, ou ainda, quais são os funcionários que querem assumir uma posição de especialista, supervisor ou, até mesmo, gerente do departamento onde atua.

Veja também: O que é o ESG e como essa prática impacta na capacitação e desenvolvimento de pessoas dentro das empresas?

Quais são os outros benefícios que o reskilling pode trazer às empresas?

Além dos benefícios voltados à retenção de talentos, o reskilling também pode promover vantagens como:

• Torna a empresa mais interessante para a atração de novos talentos;
• Minimiza custos com encargos trabalhistas e treinamentos de novos funcionários;
• Aumenta as habilidades socioemocionais da equipe (como criatividade e inovação);
• Melhora o clima organizacional;
• Facilita a absorção da cultura empresarial;
• Aumenta a vantagem competitiva dos negócios e permite crescimento;
• Simplifica a adaptação com as transformações do mercado;
• Minimiza as lacunas de habilidades.

Passo a passo para usar o reskilling como estratégia para reter talentos

Agora que você entendeu um pouco sobre o que é e a importância do reskilling, veja como usar essa estratégia para reter talentos:

Entenda quais são as perspectivas de crescimento dos seus colaboradores

Já falamos por aqui outras vezes a respeito do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual). Esse documento é uma ferramenta poderosa para mapear o que os seus colaboradores desejam, quais são as suas principais dificuldades e como a sua empresa se encaixa nesse processo.

Nesse sentido, elabore um PDI e entenda quais são as perspectivas de crescimento dos seus funcionários. Ou seja, como os seus colaboradores se enxergam na empresa, o que eles desejam fazer, como querem se desenvolver ou, até mesmo, o que eles desejam implementar a longo prazo.

O PDI em si também dispõe de uma visão da própria organização, definindo o que o colaborador precisa fazer (ou aprender) para alcançar esses objetivos mapeados.

Identifique quais são as necessidades do seu negócio

O próximo passo é identificar as necessidades do seu negócio. É importante que as práticas de capacitação envolvam o melhor dos dois mundos: o que os colaboradores desejam e o que a sua empresa precisa.

Com isso em mente, descubra quais são as lacunas de habilidades da sua organização, assim como objetivos do negócio a curto, médio e longo prazo. Defina como os seus funcionários se encaixam nessas metas e deixe todo esse processo claro ao seu time também.

Crie um programa de capacitação profissional

Com base em tudo o que foi levantado, crie um programa de capacitação profissional, que compreenda a necessidade do seu negócio e divida por processos de aprimoramento profissional e fluxos de requalificação, com base nas oportunidades que serão distribuídas internamente.

Lembre-se que, para que essa iniciativa seja efetiva, ela deve estar totalmente alinhada com os objetivos do seu negócio e também dos colaboradores.

Tenha a tecnologia como uma aliada

Por fim, utilize a tecnologia como sua aliada na elaboração e implementação dos treinamentos.

Atualmente, é possível contar com plataformas de gestão de aprendizagem completas, que comportam diferentes tipos de conteúdos e disponibilizam ferramentas robustas para análise do desempenho dos colaboradores.

Leia mais sobre o assunto: Plataforma EAD corporativa: o que é, benefícios e como escolher

Conheça a D2L!

A D2L oferece ao seu negócio a Plataforma Brightspace, um sistema de aprendizagem efetivo e totalmente personalizável, que possui recursos completos para a criação de treinamentos e cursos online.

Possuindo um layout customizável, a Brightspace é responsiva e intuitiva, o que facilita os estudos por parte dos colaboradores e permite a implantação de um processo flexível.

Além disso, a Brightspace permite a implementação de metodologias ativas, que aumentam o engajamento dos funcionários, maximizam a interação e garantem melhor aproveitamento dos fluxos de capacitação.

Como resultado, a sua organização atinge melhor performance e garante a retenção de talentos. Quer saber mais? Entre agora mesmo em contato e solicite uma demonstração gratuita.

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